本網訊 11月27日，蘭花科創董事長、總經理李曉明到望云分公司進行調研，總會計師邢躍宏、副總經理張翔一同調研。
    李曉明首先深入井下正在布置的15103回采工作面、15106掘進工作面、南翼軌道大巷掘進工作面、南翼回風巷掘錨一體機安裝現場實地查看安全生產工作，仔細了解礦井采掘銜接及設備現狀，結合實際探討采掘計劃調整及設備效能提升情況，升井后聽取了望云礦2020年目標指標預計完成情況及2021年預算開展情況匯報，并針對具體問題給予建議和指導。
    李曉明指出，從安全生產現場和目標指標完成情況來看，望云礦今年的生產作業、轉產驗收、搬家倒面、目標任務、證件更換、標準化驗收等工作完成出色，值得肯定，希望繼續發揚優良傳統，全力以赴做好安全工作，確保年終歲末的安全穩定局面，為明年首季開門紅打下堅實基礎。李曉明重點強調四點。一要攻堅克難，因地制宜，準備充分，全面到位，通過重新調整設備配制、作業方式等手段，徹底緩解井下工作面搬家面臨人員少、任務重帶來的壓力大、困難多等一切難題，想方設法做好采掘銜接工作。二要優化進尺，提高能效，倡導節儉，避免浪費，在不影響正常安全生產前提下，及時據實溝通和合理調整采掘計劃和指標，力爭完成年初既定的各項指標。三要根據煤炭市場行情，及時進行日常核算和常態調整，通過加大加快洗煤廠建設投產力度和進度，提高崗位工作效率和設備使用效率，在生產高附加值、深加工產品和增加煤炭成品（精煤、精塊等）比率和比重上下功夫，以達到降低產出成本和提高綜合收入（利潤）目的，確保順利實現明年計劃指標，最終達到產銷平衡、產銷兩旺。四要在及時靈活調整計劃，努力爭取年底流動資金，緩解當前資金緊張局面的同時，盡快對下一階段及明年急用新增設備進行可行性分析論證，爭取按照公司相關要求和礦井采掘實際，及時討論上報審核確定，順利完成預算編制工作，確保后續及明年工作按需有序進行。